“2刀流”を実現するプレイングマネージャーの育成方法 ～「成果向上」と「部下育成」を同時に実現するために～｜無料セミナー｜人材育成・社員研修

※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
現在開催中の特別ご招待研修につきましてはこちらをご覧ください。

「プレイヤー業務に時間を取られてマネジメント業務に手が回らない…」

自社の管理職の中には、上記のような声をあげている方はいらっしゃいますか？

管理職の中でもプレイヤー業務を兼ねたプレイングマネージャーの比率は90%を超えていると言われています。そのうちの多くが上記の悩みを抱えています。

貴社の管理職はプレイヤー業務とマネジメント業務の比率を比べると、どちらが多いでしょうか？

当社が実施した管理職1,200名へのアンケートの結果、成果を出しているプレイングマネージャーはプレイヤー業務とマネジメント業務の比率に共通点があることが分かりました。
前編ではその共通点をもとに、プレイングマネージャーに求められるスキルや育成のポイントをご紹介いたします。
後編では当社の10,000社以上の支援実績から見出した人材育成のヒントを、事例を踏まえてご紹介します。

【Point】こんな方のお役に立てる研修です！

• ・ マネージャーのマネジメント不全でお悩みの方
• ・ プレイングマネージャーの育成方法にお困りの方
• ・ 自社の管理職がプレイヤー化していることにお悩みの方
• ・ プレイングマネージャーには「成果向上」と「部下育成」を同時に実現してほしいとお考えの方

※ 前後編セットでのご受講が必須です。
※ 他勉強会で後編をご受講済みの方は前編のみお申し込みください。
※ 各回とも申込先着順で定員になり次第締め切らせていただきます。

• ※ 1社1名までご参加可能です
• ※ ご返信までに3営業日程度いただいております
• ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます

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